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"Quatre facteurs influent sur la performence à savoir la capacité d'évolution de la structure, la coopération entre les différents...

"La tenue des engagements est une valeur clé pour renforcer la loyauté et la confiance des collaborateurs dans une entreprise." Nicolas...

"Les salariés les plus incompétents sont systématiquement promus aux postes où ils se révèlent les moins dangereux : Le management"

Deux domaines d'activité stratégique (DAS) sont en vogue en ce moment : Le commerce et l'industrie. Quelle différence entre le contrôle...

« Le contrôle de gestion, en tant que fonction support, se doit de satisfaire ses utilisateurs » Henri BOUQUIN, 1991.

« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de...

"Le choix des outils de contrôle et des règles internes doit être pertinent pour que le contrôle de gestion puisse exercer une réelle...

Le poids des promesses non tenues dans une structure et la désertification des salariés. "La rupture ou la violation du contrat...

Le centre d'appel est l'un des premiers centres de profit d'une entreprise, connu sous le nom de call center, il permet à une entreprise...

Avec la business intelligence (BI), le contrôle de gestion ne se limitera plus à la production de tableaux de bord. Les informations découlant de la production classique des tableaux de bord sont souvent obsolètes pour la prise de décision à cause du temps de production souvent en décalage avec la réalité de l'activité. Seules l'analyse et la mise en évidence des différentes hypothèses stratégiques créent réellement de la valeur et de l'avantage concurrentiel pour une entrepr